创造与魔法蓝熊大在哪 蓝熊大怎么捕捉

创造　　“对公司而言已经达到良好的宣传效果。

为了进一步提高运营效率、法蓝降低成本，法蓝毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。传统企业的仓储叫做流转仓，蓝熊用来把货物分配到店面，店面即仓储。

 2009年5月，创造毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。而现实之中，法蓝乐淘也被大环境所困扰。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，蓝熊用了三个月”毕胜说，蓝熊那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

创造 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。电子商务的叫做销售仓，法蓝拿来等着卖货，法蓝不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

摘要：蓝熊实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。

创造“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，法蓝PP租车、法蓝凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。

编者按：蓝熊在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。“我正在哄孩子睡觉呢，创造明天再采吧。

“友友的业务关闭了?”“对，法蓝业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。汽车分时租赁的本质是资产管理，蓝熊如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。