《瓢虫之年》比《寂静岭》更恐怖

有记者曾去过两次那里，瓢虫每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。

我们投资了一家公司，比寂怖它拿到了固危废的处理牌照，比寂怖这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新，静岭传统行业里其实也有。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，更恐或者是用其他的方法，更恐比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。上次上海给我发了一个奖，瓢虫说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，比寂怖我们要经常各地跑。

在养鸡这个行业里面一定要自养，静岭只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。document.writeln('关注创业、更恐电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

那么怎么样把生意做得可持续、瓢虫可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

作为这些企业的上游，比寂怖因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。他在2014年加入金沙江创投，静岭之后投资了映客、ofo、爱心筹、VIP陪练等项目。

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不设限投资不是一份热闹的工作，比寂怖尽管途中会伴随着兴奋、紧张和骄傲。一开始，静岭没人能想到它日后会受到资本如此的追捧。