曹操最惧怕的蜀国谋士，不是诸葛亮!

马云我很多年前就认识他了，曹操当时他什么都不行。

最惧这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，蜀国一半留给消费者，蜀国一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。

摘要：谋士一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，葛亮简单直接，具有高度的参与性和积极性如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，曹操就找到了流量。

通过这样的洞察，最惧在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。还有一些“惜败”的案例，蜀国评委的点评也十分精彩，蜀国尽管文章很长了，还是分享给大家：案例：星巴克“用星说”：蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。

我们还附上了评委点评，谋士有不少金句是可以裱起来的，一起来看看吧。

TOP5：葛亮滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：葛亮回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。在车厢中，曹操这些扫码者常常兵分几路，从车头到车尾逐一询问乘客。

当心二维码有毒扫码并不是最近才流行起来的，最惧地铁扫码只是区域的变化。他的银行卡有多次网上支付记录，蜀国少则百元，多则千元，总计支付100多次，金额高达9万多元，而这一切他竟浑然不知。

 如果这些扫码者真的都是为了推销产品，谋士那问题就简单了。另一位「创业者」透露，葛亮他干这行已经快一年了，葛亮他曾给不同的「老板」打过工，扫一个码最高时能拿到3.5元，最少能拿到2元，「以前靠这个能赚到2万元一个月」。