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世联行陈劲松:将优化股东结构及组织结构

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2014年,世联创客工场获得了红杉领投的600万美元A轮融资。

在我第一次召开董事会议的时候,行陈MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上,而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求:劲松将优结构“如果能在金融垂直行业找到5个客户,和他们进行直接交流就太好了,那样我们能了解公司是否适合这一市场。

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在全面掌握公司的基本情况后,化股董事会成员能够以适度的眼光看待指标,保持冷静。相反,东结你应当积极与董事会进行沟通。生活似乎总在刀锋上忐忑而行,构及随时随地都有掉下去的可能。

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董事会经常会走进一个怪圈,组织看不到你在开发的产品,看不到这款产品的重要性,更看不到你将如何成功。2月早些时候,世联我在SaaStr大会上作了演讲,这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。

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因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头,行陈最终董事会效果未达预期的状况。

你会感觉自己把一切都搞砸了,劲松将优结构让大家失望了,曾经承诺的美好未来也没能实现。企业行业资源再往上是产业资源,化股看上去离自己很远,但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。

这个时代就是这样,东结资源整合好了就是你的品牌加速器,就是市场营销加速器。也许你十几年累积的经验、构及知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。

对于一个企业来讲,组织获得这样国家级的认可和推广战略支持,我想就可以无往不利了。四、世联给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。

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