黑龙江绥芬河转入战时状态

　　我常常想，黑龙《乌合之众》一书是为自己量身定做的(有可能我成了信奉《乌合之众》的乌合之众)。

从杭州的运作情况来看，江绥海虹控股的PBM模式每年至少为政府节约10%以上的医保支出，江绥就全国来说，那就意味着一年为国家节约上千亿的支出(从今年以来焦点访谈两次报道医保巨大的漏洞情况看，在地方财政吃紧的背景下，各地政府乃至社会舆论对医改的需求是非常急迫的)。继贵州之后，芬河2016年10月，四川省也相继发布了《关于制定互联网医疗服务项目价格的通知》和《关于加快推进互联网+医疗健康服务的指导意见》。

与传统的软件销售模式相比，转入战时状态这种模式让基层医疗机构更有参与感，也更有合作的意愿。所以，黑龙远程医疗只是承接处方外流的一种自然结果，而非起因。PBM，江绥翻译过来叫做药品福利管理，来源于美国，是一种专业化医疗费用管理的第三方组织。

无论是医联体，芬河还是专科联盟，只有形成规模化、集约化的产业运作，才能有效率地整合医疗资源，真正从医疗层面将远程医疗运作上道。而药品零差率是破除“以药养医”的必行之举，转入战时状态这与远程医疗并无直接关系。

从数据上看，黑龙北京、上海等大城市的三甲医院，住院人次占全市住院人次的比例，由过去的50%左右涨到了70%。

以无锡市为例，江绥截止目前，无锡市所有二甲以上医院、市属医院，包括社区门诊，都已经实施了电子病历。有了这样的思路，芬河水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。

这种矛盾，转入战时状态就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。曾经靠在北京的两家刚开不久的店，黑龙雕爷牛腩就估值4亿了，黑龙融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

江绥加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。北京、芬河福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。